– Jeg bestemte meg i fjor høst for at jeg ville begynne for meg selv, etter å ha tenkt på dette i et års tid. Det å sitte tettere på beslutningene og ha større eierskap til bedriften var nok det som fristet mest i forhold til å etablere et eget selskap, forteller Kim Krossøy.
Teknisk forvaltning av næringseiendom er et spennende fagfelt, og jeg har stor tro på at en større del av byens eiendomsbesittere ser nytteverdien av å outsource den tekniske forvaltningen etter hvert som byggene blir mer teknisk kompliserte samtidig som myndighetskravene øker og ønske om fornøyde leietakere blir stadig viktigere.

LES OGSÅ: Et blogginnlegg skaffet han ny jobb

Teknisk due diligence
Han er eneste ansatte i selskapet KIRO Eiendomsforvaltning AS. Selskapet tilbyr uavhengig rådgivning innen teknisk eiendomsforvaltning. Etter fire måneder gjør Krossøy opp en kjapp status.
– Det er krevende å komme inn i markedet, noe jeg også var forberedt på. Ingen oppdrag kommer av seg selv, men tilbakemeldingene på arbeidene jeg har gjort er positive. I en etableringsfase har det vært enklest å komme inn på tekniske due diligencer, i forbindelse med kjøp og salg av en eiendom, sier Krossøy, som har gjennomført flere slike siden han etablerte selskapet i januar.
Han kom da fra stillingen som eiendomssjef teknisk forvaltning hos DNB Næringseiendom, en av landets største eiendomsselskaper.
– Erfaringen fra DNB Næringseiendom er kjempegod å ha med seg. Jeg trivdes godt hos DNB Næringseiendom, men skulle jeg satse for meg selv, så følte jeg timingen var riktig nå, både med tanke på alder og erfaring, sier Krossøy.

LES OGSÅ: Tevas-sjefen trapper ned etter 15 år ved roret

Vil vokse
Krossøy har ikke satt seg noe konkret mål for hvor stor han ønsker at selskapet skal bli, men han har vekstambisjoner. Målet i første omgang vil være å etablere et lite forvaltningsmiljø med høy faglig kompetanse innen eiendomsforvaltning og prosjektledelse. Målet er ikke å bli størst, men å levere høy kvalitet til seriøse og kvalitetsbeveiste eiendomsaktører.
Han tror at hans største marked vil ligge hos de mellomstore huseierne.
– Mindre aktører med et eller to bygg håndterer ofte hele forvaltningen selv og de store har egne driftsavdelinger. Aktørene i mellomsjiktet, de som har fra tre næringsbygg og oppover, de opplever jeg at ofte trenger hjelp til å håndtere slike ting, sier Krossøy.

LES OGSÅ: Mange entreprenører vil måtte nedbemanne