– Vi hadde i fjor en vekst i omsetningen fra 115 til 145 millioner kroner. Det er klart vi er godt fornøyd med det, sier daglig leder i selskapet Innomhus, John Matland.
Ikke nok med det. De har også rekordhøy ordrereserve for 2016.
– Reserven er nå på cirka 110 millioner kroner. Vi kan med det si at vi har jobb til alle våre ansatte ut hele 2016, noe som vi er svært tilfreds med, sier Matland.

LES OGSÅ:
Har tatt posisjon som byens grønne entreprenør

Enklere rekruttering
Innomhus er en av regionens ledende innredningsentreprenører. På skrytelisten står flere av regionens største byggeprosjekter, blant annet alle tømrer- og innredningsarbeider på Hotell Scandic Flesland Airport, innredning av ny Flyterminal Flesland, innredning av Media City Bergen, innredning av ny legevakt Helsehuset i Solheimsviken, BUSP Haukeland, Motakksklinikk og sengepost Sør, Innredning av Sartor storsenter med kinoer og vitensenteret, samt T49 som er kontorbygg for Norske Veritas. De er 89 faste ansatte og er etablert med kontorer både i Bergen og Stavanger.
Selskapet er i det samme markedet som Acusto, som vi i går skrev hadde besluttet å legge ned aktiviteten på Vestlandet på grunn av dårlig lønnsomhet. Hos Innomhus syntes de det er trist at konkurrenten måtte legge ned aktiviteten, men at mange av medarbeiderne i selskapet valgte å ta kontakt med Innomhus setter Matland stor pris på.
– Vi har vært inne i en prosess hvor vi ønsket flere fast ansatte for å kunne opprettholde god kvalitet på våre leveranser. I et normalt marked ville det vært svært utfordrende å finne godt kvalifiserte medarbeidere, men når Acusto valgte å trappe ned og til slutt la helt ned, så passet det oss veldig bra. Til sammen har vi nok ansatt 16 til 17 medarbeidere som kommer fra Acusto, sier Matland.

LES OGSÅ: 
Økte med én million om dagen i 2014

Får mer å gjøre
At et selskap i samme bransje trekker seg ut av regionen betyr imidlertid ikke bare nye medarbeidere, det betyr også at konkurransen om den nye kontraktene blir mindre.
– Det er aldri hyggelig når noen velger å avvikle aktiviteten, men vi og Acusto har hele tiden vært i det samme markedet og har også importert de samme produktene. Når de nå er borte, så gjør det konkurransen om oppdragene noe enklere, sier Matland, som legger til at de alltid har hatt en god dialog med Acusto.
– Da innomhus ble etablert i 2003, så var vi en avløper fra Acusto. Vi har derfor hatt mange kjente i selskapet og dialogen mellom de to konkurrentene har hele tiden vært god. Derfor var det helt naturlig at flere av de som mistet jobben, eller skjønte hvilken vei det bar kom til oss, sier Matland.

Ser positivt på 2016
Ledelsen i selskapet er i disse dager på strategisamling, hvor budsjettene for 2016 skal bestemmes.
– Den gode ordrereserven hjelper oss selvfølgelig, men på samme måte som alle andre så sitter vi og ser ned i dette store sorte hullet, oljehullet. Mange mister jobben og det ser mørkt ut på mange områder, men det er også positive tegn. Blant annet skal det investeres mye i det offentlige fremover. Vi ser at det når det gjelder private næringsbygg er en nedgang i aktiviteten, men samtidig bidrar en svak krone til at Norge blir et mer attraktivt turistland. Vi ser også at fastlandsindustrien går godt. Men vi må likevel være forberedt på at det kan dra seg skikkelig til. Vi er likevel positive til 2016 og har allerede begynt å se på prosjekter som kommer i 2017, sier Matland.